产品经理三大文档

产品经理三大文档

做产品经理总会听到三个文档。可这三大文档到底是做什么的呢?它们的目的有什么呢?你真的能搞得清楚吗?即时你每天工作中都在写其中一个文档,可你真的了解这个文档吗?按照模板写的文档真的有用吗?会有什么弊端?这篇文章来娓娓道来,带你领略三大文档的真正魅力。


三大文档是什么?

BRD(Business requirement document)商业需求文档

MRD(Market Requirement Document)市场需求文档

PRD(Product requirement document)产品需求文档


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一、BRD商业需求文档

针对对象/目的

文档都是针对某特定目标对象,趋于某种目的而写的。BRD从英文字面看,它侧重在Business,更多的是商业目的。例如,公司向投资人展现自己公司愿景,得到更多的融资;向公司CEO 和COO展示,分析产品的swot,得到更多战略支持;向运营人员,营销人员展示,让他们了解公司产品,宣传推广产品,技术只是制作,产品真正使用,发展,推广和宣传还是要靠运营和营销人员;还有向技术总监CTO汇报,得到更多技术支持,产品经理再强大也得有人员支持干活。

强调一点,跟领导汇报,用PPT图文交互展示,更容易打动他们。

文档结构

打电话时,第一句都会说:你好,我是**,…文档这是这样,先介绍自己,包括产品定义,产品新奇点,创意点在哪;然后分析现在市场是什么情况,市场规模,展现产品的潜在愿景。分析其他已有类似产品的竞争优势。再展现产品商业模式,就是能给公司带来多少利润。以上是对产品的张望。有了美好铺垫,后面的终极目的就会更容易达成。规划产品进度,告诉领导我们有备而来,但是我们需要的人员资源、物资资源来支持,希望你们给予。


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BRD导图


二、MRD市场需求文档

目的

市场需求文档,相比较BRD目的就比较单纯些,主要是针对产品的功能和特点的描述,展示产品如何根据这些优势成功取得成功。

文档结构

产品名称,这个万年不变的规则,再继续的是老生常谈的产品需求名称和版本历史。重要的部分是对当前市场、用户和竞品的分析,告诉阅读者,当前我们的产品处在什么情况下,我们会遇到什么风险,我们的前景是怎样的。最后详细阐述我们的产品细节,会怎么面临这些风险,怎么规划与实现。


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MRD导图


三、PRD产品需求文档

目的

PRD是现在产品经理最熟悉的文档,相较前两个文档,PRD几乎入行必备技能。在岗的产品经理更是对他爱恨交织。为什么呢?因为这是个给自己挖坑的事儿。产品需求文档,顾名思义是对产品定位,对需求说明的文档,可产品经理又是对产品实行的实施者。也就是说,要自己写个规则,自己首先遵守,不能随便修改需求。不能头脑一热冒出一想法就要技术去实现,技术人员的代码不是草原上的马说掉头就掉头。PRD是对产品的详细描述,是产品的文字格式。除了要求产品经理前期对产品深思熟虑,也是想公司领导叙述产品,让新加入团队的人员了解产品的媒介,更是为测试人员写测试用的靶向目标。最重要是一点是,也是你入职下个公司的敲门砖。你的文案能力强不强就看文档的编写,文字表达能力。

文档结构

文档名称和版本历史这是文案的常规必备结构。之后介绍产品的整体概况,全局的说明。重点描写产品的结构和详细的各个功能说明。另外文档还会要写产品实现需要的物资(包括人员、物资、财力等方面),这可能会涉及到被要求提供更详细的支持文档,文档后要附上相关的文档附件。钱人物不是随便提供的,要求详细说明用在哪,打算怎么用,使用支出回报率等等。每个公司对产品的需求文档都是不同的,不是导图里的每项都要写,但从0到1的产品基本都要详细描写。另外强调一点,PRD要有目录,方便不同的阅读者更快找到自己想要的内容。而前两个文档更多的是汇报使用,更多使用PPT格式展示。


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PRD导图

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